„Alles wird komplexer,“ hören wir uns oft sagen. Dabei denken wir vorwiegend an externe Einflüsse. Dieses Gefühl, dass die Dinge nicht mehr so leicht durchschaubar sind, weil viele Faktoren unterschiedlich aufeinander wirken und sich gegenseitig beeinflussen, gibt es nicht erst seit Kurzem. Studien zur Komplexität im Business zeigen: Die wahrgenommene Komplexität in Unternehmen hat sich in den letzten 60 Jahren versechsfacht.

Erfolgsrezepte für Führung gibt es wie Sand am Meer. Tue dies, unterlasse das, mach‘ es wie … Vieles davon ist sehr nützlich. Einiges kann man schlichtweg vergessen. Was wann wirkt, lässt sich oft erst bei der praktischen Anwendung im jeweiligen Kontext feststellen. Eines gilt jedoch immer: Selbstführung ist und bleibt ein wichtiger Schlüssel für den Führungserfolg! Es zahlt sich deshalb aus, einen näheren Blick darauf zu werfen.

Die Digitalisierung ermöglicht im wahrsten Sinne des Wortes grenzenlose Möglichkeiten. Globale Kollaboration in verzweigten Strukturen, Informationen aus aller Welt auf Knopfdruck, Kontaktanbahnung auf virtuellem Weg, all das ist schon längst Wirklichkeit – die netzwerk-affinen Generationen Y und Z machen es uns vor. Wissenstransfer und Problemlösungen funktionieren auch ohne zentrale Steuerung.

Wenn ich meine Coaching- und Beratungsarbeit der letzten Monate zusammenfasse, lautet mein Fazit: Es wird emotionaler. Das monatelange Agieren unter sich ständig ändernden Rahmenbedingungen und die hohe Unsicherheit zehren an den Nerven aller Beteiligten.

2020 können wir wohl mit Fug und Recht als das Jahr des Homeoffices bezeichnen. Mit dem pandemischen Hintergrund gilt das Arbeiten von zu Hause jedoch mehr als Notmaßnahme denn eine moderne Arbeitsform. Gleichzeitig ist die Lernkurve hoch.

In hochvolatilen Zeiten gerät auch das klassische Performance Management unter Druck. Misst es doch nur die sogenannte taktische Leistung. Dabei ist gerade jetzt eine weitere Form erfolgsentscheidend: die adaptive Performance. Lesen Sie hier, was damit gemeint ist und wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens in turbulenten Zeiten sichern können.

Die Entwicklungen im Jahr 2020 zeigen uns ganz deutlich: Die Zukunft hat uns schneller als erwartet eingeholt. Ein Großteil der Unternehmen musste über Nacht seine Arbeitsorganisation umstellen - auf 100 % remote. Für viele Führungskräfte eine absolute Ausnahmesituation, die sie gut gemeistert haben, wenn auch mit großem Zusatzaufwand aller Beteiligten.

Die Digitalisierung im B2B-Vertrieb schreitet weiter voran. Geschäftskunden erwarten von ihren Lieferanten mittlerweile einen Digitalisierungsstandard wie bei den Vorreitern im B2C-Bereich. Mehr als die Hälfte der Einkaufsentscheider sind bereits Millennials mit hoher Präferenz für digitale Interaktion und ganz unterschiedlichem Käuferverhalten. Die meisten Organisationen befassen sich daher intensiv mit dem Einsatz neuer Technologien und Omnichannel-Optionen.

Jetzt, wo die Staubwolken nach der pandemiebedingten Vollbremsung verflogen sind, haben wir einen ersten Blick auf die ökonomischen Auswirkungen. Und hier tut sich nochmals eine ganz neue krisenhafte Dimension auf. Wir befinden uns in einer Zeit hoher Unsicherheit und ständiger Veränderung, oft im Tages- oder gar Stundentakt. Keiner kann genau vorhersagen, wie sich die nächsten Wochen und Monate entwickeln.

Bis vor Kurzem sprachen wir viel über die neue VUKA-Welt mit hoher Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz. Vorwiegend auf gut besuchten Konferenzen erklärten uns Vordenker, wie Führungskräfte in Zukunft ihre Unternehmen erfolgreich zu steuern haben. Doch mittlerweile sind die Konferenzen verschoben oder gar abgesagt. Wer hätte gedacht, dass VUKA mit voller Wucht in Form eines kleinen Virus um die Welt reist und Unternehmen und Menschen vor ungeahnte Herausforderungen stellt?