Die Diskussion über die Erfolgsfaktoren von agiler Transformation ist in vollem Gange. Ob Fachvorträge, Blogs oder ganze Bücher. Die Fülle an Tipps und Erklärungen, wie Menschen, Teams und Unternehmen erfolgreich agilisiert werden, ist kaum mehr überschaubar. Aus meiner Sicht fehlt dabei meist ein sehr entscheidendes Element:

In meiner Arbeitspraxis treffe ich immer öfter auf Unternehmen, die sich im agilen Dschungel verirrt haben. Die so vielversprechend begonnene Reise mit dem Ziel „Agilität“ ist manchmal sogar zum Horrortrip verkommen. Der Gemütszustand der Reisenden schwankt von Heimweh (nach der guten alten Welt) bis hin zur blanken Ablehnung von allem, was nur annähernd mit Agil-Sein zu tun hat.

Die Transformation ganzer Unternehmen steht hoch im Kurs. Das Motto: Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen, flexibel und agil agieren. Es wird groß gedacht. Visionen werden geschmiedet und manchmal doch nicht gleich damit losgelegt. Denn die Aufgabe wirkt überdimensional, geradezu bedrohlich.

Der Eigenbeschuss, auch Friendly Fire genannt, bezeichnet im Militärjargon den irrtümlichen Beschuss eigener oder verbündeter Streitkräfte. Glücklicherweise ist in Unternehmen diese lebensbedrohliche Form des Angriffs kaum zu finden. Dennoch beobachten wir dort durchaus gefährlichen Eigenbeschuss im Rahmen der agilen Transformation. Was es damit auf sich hat und wie Sie Friendly Fire im eigenen Lager vermeiden, lesen Sie hier.

5 astronomische Tipps für den Perspektivenwechsel in Ihrem Unternehmen.

Wenn man die aktuelle Entwicklung rund um Agilität und agiles Arbeiten betrachtet, so kann man durchaus von einem Hype sprechen. Warum es dazu kam und wie Sie Agilität ohne Hype für sich und Ihr Unternehmen nutzen, erfahren Sie hier.

Wer kennt Sie nicht, die grausamen Statistiken von gescheiterten Change Programmen. 50 bis 70% dieser Projekte sollen erfolglos verlaufen. Dennoch finden große Change Initiativen unverdrossen statt.